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Problématique : Votre chiffre d’affaires est satisfaisant mais votre résultat net reste décevant ou négatif. Vous souhaitez assainir durablement votre structure.
Notre intervention : Nous analysons en détail votre compte d’exploitation pour identifier les postes problématiques. Nous étudions ensemble les opportunités d’amélioration : révision de la grille tarifaire, renégociation fournisseurs, optimisation de l’organisation, réduction des coûts improductifs. Nous vous proposons un plan d’action concret et chiffré que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement dans votre entreprise rennaise.
Problématique : Vous envisagez de vendre votre société dans les prochaines années et voulez optimiser sa valeur de revente.
Notre intervention : Nous réalisons un diagnostic complet de votre entreprise pour identifier ses atouts commerciaux et ses faiblesses. Nous vous conseillons sur les actions à mener pour maximiser son attractivité auprès d’acquéreurs potentiels : nettoyage du bilan, amélioration des marges, professionnalisation de l’organisation, réduction de la dépendance au dirigeant. Nous élaborons une feuille de route pragmatique pour préparer votre sortie en Ille-et-Vilaine.
Problématique : Vous venez de lancer votre activité et vous sentez submergé par les aspects administratifs, comptables et financiers qui vous éloignent de votre cœur de métier.
Notre intervention : Nous mettons en place des outils de pilotage simples et efficaces adaptés à votre réalité. Nous vous formons aux fondamentaux de la gestion pour que vous puissiez suivre votre activité sans expertise comptable poussée. Nous clarifions vos obligations et vous orientons vers les bons interlocuteurs. L’objectif est de vous libérer mentalement pour que vous vous concentriez sur le développement commercial de votre jeune entreprise à Rennes.
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